航天八院借助物聯網、大數據、數字仿真、生產仿真等技術，實現了科研生產的精細化、可視化、數字化、智能化，極大提升了八院科研生產管理水平，并取得了良好的經濟效益。以下屬總裝廠為例：產能提升15%、庫存下降22%、制造成本降低10%、計劃按期完成率提高25%。
天瑞與用友展開長期戰略合作，踐行智能制造的三大核心設計是智能物流、智能工廠和實時成本。天瑞的智能制造之路堅定而持續，以數字工廠為基礎逐步完善智慧工廠，最終塑造完整的智慧天瑞大體系。
2015年10月，西泵加強與用友的戰略合作，對信息化系統進行全面升級，通過一年多的建設，我們已經逐步實現互聯網化：上游連接供應商，下游連接國際配套廠商，實現上下游產業鏈協同；對內實現多工廠協同制造、多系統集成共享。
2010年，賽象與用友開始全面戰略合作。通過6年多的信息化建設，我們已經搭建了從銷售-設計-生產-交付-服務一套完整的信息化管理平臺，把我們推行的積極的管理思想推進到了公司的每個角落。未來賽象將進一步加深與用友公司的合作，通過“裝備智能化、管理智能化、產品智能化、服務智能化”，攜手邁向智能制造。
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